サービス案内：”展”職成功事例 | 外資系・MBAの転職・求人ならアクシアム

転職のポイント／選択の決め手

大学を卒業して日本の電機メーカーに26年間勤務され、BtoBビジネスの分野でセールスおよびマーケティングのキャリアを積んでこられました。40代のときには、海外メーカーとの合弁会社にて、新しい分野の産業機器製造販売会社の事業部長に。セールス・マーケティングの戦略立案を手がけ、事業規模ならびに収益を就任中の2年だけで数倍に拡大するなど素晴らしい実績を残されました。そのまま本社に戻る選択肢もありましたが、このまま50代になってから転職することのリスクの高さをお考えになり、48歳で依願退職。外資系の小さな会社（といっても前職の合弁会社と同程度規模で、ご自身が経営に自信を持てるサイズ）に日本代表として転職されました。同社では成果はそれなりに出ていましたが、２年目に会社が日本支社長のポジションを閉じて、アジアで全体を統括することとなり、突然失職。その後は自営のコンサルタントとしてセールス・マーケティングや海外プロジェクトのコンサルティングをされていました。

アクシアムへご相談に来られたのは、自営コンサルタントとして１年程度がたったころ。お話を伺うなかで、シビアな状況下でも忍耐強く、前向きにあきらめないタイプのセールス・マーケティング分野のリーダーであることがわかりました。そこで、地方のとある産業機器メーカーをご紹介。同社は自社の再生を担うマネジメントを探しておられたのです。先方からはすぐにオファーが出され、見事に転身。現在は創業家と機関投資家の両方から信頼される、営業統括取締役として活躍されています。

転職のポイント／選択の決め手

大学卒業後、大手商社のIT部門で海外事業会社との合弁会社設立などにかかわった後、私費で米国トップスクールに留学。MBAを取得されました。卒業時には投資銀行や戦略コンサルティングなどへの道もあったのですが、ご自身の興味軸であったIT・メディア・エンターテインメントに焦点を絞って就職活動。外資系エンターテインメント企業を進路に選ばれました。同社では、企業財務、経営企画管理、事業開発をコアとしながら、事業戦略を執行して組織全体がどう動くことで利益を生み出し、成長していくかを学ばれました。このまま同社でキャリアを継続してもいい状況でしたが、弊社からある日系企業のグローバル化に挑戦するポジションをご提案。さらなるキャリア開発にむけて決心いただき、海外新設子会社の取締役として転身をされました。ご入社後は期待通りの活躍をされ、海外事業開発を推進しておられます。

転職のポイント／選択の決め手

80年代、これからはコンピューターの時代だと考え、コンピューター関連企業のセールスからキャリアを始められた方です。高いセールス力でめきめき実績を上げ、別の企業からスカウトされてマネージャーとして迎えられるまでになりました。通常はそのまま同業界でセールス職を続け、年収とタイトルを上げるキャリアを選ぶものですが、その場合、40代で年収もタイトルも頭打ちとなり、失速するリスクが高くなります。この方は、32歳のときに自ら決心されて私費で海外MBAに留学。マネジメントを目指すことにされました。MBA卒業後もぶれることなくIT関連企業で、部長、営業本部長を歴任。世の中はやがてPCの時代、ネットワークの時代、インターネットの時代と変遷し、46歳で外資系IT関連企業の日本支社長に就任されました。

転職のポイント／選択の決め手

大学卒業後、大手企業の会計・経理、管理会計、財務の実務経験を重ね、国内外の経営関連のコースを社費で修了された方です。MBAこそ取得されていませんが、財務会計の知識とスキルを順調に磨いておられました。海外支社での勤務も経験され、40歳のときに日本の本社に帰任。しかし、本社では業績が悪化しているにもかかわらず、経営改善が遅々として進まない状況でした。そのような状況を憂い、改善に奮闘されたものの、5年を費やしても変わらないため断念。依願退職をし、アクシアムに相談に来られました。

できる限りのことを行った方というのは、本当に強いものです。AかBかでキャリアを選びません。今までがどん底だったのだから、つぎのチャンスがあれば、それを必ずつかむ。そんな気概をお持ちでした。そんな折、弊社からあるベンチャー企業のCFOポジションをご紹介。言葉どおり、すぐに決心されてベンチャーへ飛び込まれました。同社でその成長に貢献された後、そのベンチャーは退職されましたが、どのような規模・ステージの会社でも、あるいは混沌としている会社の状況でも、冷静に対処できるプロフェッショナルな取締役CFOとして、いくつかの企業で活躍されています。

転職のポイント／選択の決め手

大手マスコミのディレクター職にあったこの方は、「日本の社会に必要なものは、ベンチャー企業である」との思いを抱き、一念発起。転職を決意されました。当初の強みは語学力と熱意のみの状態でしたが、あるベンチャー企業に飛び込み、著名創業者のアシスタントとなって、５年間懸命に独学で企業投資や海外のベンチャー事情について学ばれました。そして同社の海外投資会社の常務に就任し、今でいうコーポレートベンチャー投資をなんと1980年代で始められたのです。そして５年後、経営陣が変わったことをきっかけに、別の著名起業家の元に転職。新規事業開発部長となり、いくつかの社内ベンチャー企業を立ち上げられました。

その8年後、44歳になっていたこの方は、これまでに起業家から学んだ精神や経験、スタートアップの経営力を活かす場を探したいと、アクシアムの門をたたいてくださいました。そこで、ある研究者の方が創業したスタートアップのバイオベンチャーをご紹介。技術系のご経験はお持ちでありませんでしたが、経営パートナーを探して欲しいという要請にはむしろ合致し、転職が決定。同社は上場まで果たし、この方は10年以上も会社の成長に貢献された後、54歳で退任。その後は、いくつかのベンチャー企業の顧問や副社長として活躍されています。

転職のポイント／選択の決め手

外資系ファームでITコンサルタントの経験を積み、海外MBAを卒業するタイミングで、キャリアを戦略的に考えて成功された方です。次の選択肢としては（1）グローバルであること、（2）イノベーティブであること、（3）経営を目指せることを条件にキャリア機会を探すことにしました。転職活動中にちょうど、あるMBAホルダーが起業したシステム開発のベンチャーで求人が出てきたため、ITコンサルティングから離れるのではなく、ITコンサルティングそのものを事業としているベンチャー企業で経営を目指すことに。その結果、見事に実績を上げることができ、CEOからの信任も厚く、翌年には予定どおりCOOに就任。数年後にIPOを果たされ、その原動力として活躍されました。

転職のポイント／選択の決め手

20代を大手メーカーで過ごし、しっかりと実務経験を積まれてからビジネススクールへ進まれた方です。グローバルでも通用するマネジメントを目指しておられたため、大手メーカーでは時間がかかると判断。分析やプランニングだけでなく“実行”まで自ら手がける成長ベンチャーでの経営企画職を選ばれました。留学で培った英語力を一旦封印し、事業立ち上げや経営の基本スキルを取得。その後、すべての能力を融合させてCOO候補として転職に成功されました。

転職のポイント／選択の決め手

商社と投資銀行においてM&A業務という大変やりがいある仕事をされていましたが、実際にマネジメントを目指すなら「早く経営の実務につくべき」とアドバイスさせていただきました。そこで、ファイナンスの能力を「金融」ではなく「企業財務」として活かせるベンチャー企業のCFOへと転身。経営陣や財務経理のスタッフとともに、チームとして会社を動かしていく経験・スキルを取得されました。年収とトレードオフしてキャリアのオポチュニティを選択され、経営能力を大きく伸ばされた好例です。

転職のポイント／選択の決め手

メーカーご出身のMBAで、コンサルタントの経験もお持ちの方でした。外資系ITソリューション企業で事業開発のマネージャーとして活躍されていましたが、さらにマネジメントを目指していくというタイミングでアクシアムがお手伝い。その際、メーカーのシステム部門のCIOという一見ストレートに見える道ではなく、ITコンサルティングのCOOへ転職。CIOでは、あくまでシステム部門のTOPでしかありませんが、COOとして経営能力を磨き、さらに経営者として飛躍する可能性を広げました。

転職のポイント／選択の決め手

日系大手メーカー、外資系大手メーカーにてマーケティング、事業開発、財務会計、事業企画などの実務経験を積んだ後、スタートアップベンチャー企業の立ち上げに年収を半額にして参画された方です。資金調達まで実務として経験を積まれましたが、残念ながらそのベンチャーは製品開発が達成できず解散することに。そこで、ベンチャーの経営ポジションへ引き続きチャレンジし、事業を成功させたいとご相談にこられました。ちょうど新規事業開発として立ち上げた子会社のベンチャーに関し、社内からの登用ではうまくいかず、社外からベンチャー経験者の人材登用を考えていた日系企業の求人を受託。親会社のみならず外部株主からも評価される経営の独自性、プロフェショナリズムが求められていたため、この方にぴったりフィットすると考えご紹介。即座に採用が決定しました。ご入社後はCEOとしてその子会社を成長基軸に乗せ、株式公開まで果たされました。

転職のポイント／選択の決め手

日系の大手製造業に勤務されていましたが、企業派遣で海外MBAへ留学したことで人生観が変わったという方です。帰国後は、戦略コンサルティングに6年間勤務。40歳を迎える年になり、やはり留学時に感じた「ベンチャー企業に参加したい」という気持ちが強くなり、具体的なキャリアのご相談が始まりました。外資系ベンチャー、大手企業のベンチャー投資、ベンチャー創業メンバーとしての参画などいろいろな選択肢がありましたが、最初から経営者・CEOになれることはまずありません。この方は40歳からの転職になりますのでスタッフで参加する訳にもいかず、しっかり準備し、じっくりと機会が出てくるのを待つことに。出てきたらすぐに応募し、オファーが出たらすぐに決断できるようにしましょう、とご相談しました。その結果、数か月後に希望どおりの案件が出てきました。それは、創業者の後任を探すベンチャーの求人。VCや創業者からの要請でCEO候補の人材を探していたのです。事前の打ち合わせ通りすぐに応募し、あっという間にオファーとなり転職されました。海外市場開発、アライアンスビジネスを広げて、2年以内にIPOを実現させるという責務を見事に成し遂げ、公開を果たし、その後もCEOとしてさらに事業拡大をリードされています。

転職のポイント／選択の決め手

大学を卒業後、２社の戦略コンサルティング会社に勤められ、単なる戦略策定にとどまらず、ハンズオンで実行段階まで入り込んで事業開発などを行っていた方です。30代半ばとなり、そろそろコンサルティングを提供するだけではなく、事業そのものについて判断をする仕事を始めなければとの問題意識をお持ちでした。そこで、弊社にてキャリアコンサルティングを開始。英語力に不安をお持ちだったため、事業会社のうち外資系は選択肢に入れず、日系のベンチャーや事業再生を狙う企業を探すことにしました。なかでもコンサルタント時代に経験値のある市場で、戦略性を持ったベンチャーにフォーカス。ちょうど条件にあった企業（ある大学発のベンチャー）からの求人があり、めでたく採用に至りました。転職後は経営戦略、アライアンスなどで手腕をふるわれ、会社の骨格を形成されたのちに退社。その後は自ら起業し、マネジメントをされています。