経営を目指すなら、どちらが良い選択肢？ ｜ 外資系・MBAの転職・求人ならアクシアム

外資系企業に勤める39歳、MBAホルダーです。20代、30代と一貫してグローバル企業でキャリアを積んできました。事業開発、経営企画の経験があり、現在はスタッフ数十名の事業部の部長でPL責任を負っています。将来は日本だけでなくグローバルレベルで経営に携われる人材になりたいと思っています。先日、アメリカ本社より現職社内における次のキャリアとして2つの選択肢を提示されたのですが、今の時代、どちらが評価されるのでしょうか？将来経営者を目指すという観点で考えた場合、どちらを選択すべきでしょうか？

選択肢1：　グローバルプロジェクトマネジメント
日本を含むアジア全体を統括します。財務、会計、法務、セールスなど経営全般とPLの責任を持ち、現在より多い、数百名の部員を統括することになります。

選択肢2：　国内新規事業開発
数名の部員と共に日本市場向けに新しいサービスを開発します。売るための仕組みづくりが業務の中心となりますが、本社直轄で推進します。私自身、新規事業開発は初めてで、現職企業としても同事業分野については新規市場参入となります。既に競合他社の日系大手企業が競争優位性を築いていることから、かなりチャレンジングな取り組みとなることが予想されます。

Answer

非常に良いご質問ですね。いただいた情報のみでの判断となりますが、将来経営を目指されるということであれば、選択肢2をおすすめします。

選択肢1の、グローバル環境でPL責任を持って大規模組織を統括する機会というのは、たしかに大変魅力的です。英語力を伸ばしたい方や海外志向の強い方であれば、なおのこと選択肢1を選びたくなるでしょう。しかし、貴方は既にグローバル企業でマネジャー職にあり、数十名の部下とPL責任をお持ちなので、アジア全体の統括やより大きな組織の統括が経験できるとしても、選択肢1は貴方にとってストレッチ（能力開発）の幅が小さいように思います。

将来グローバルレベルで経営に携われる人材になりたいとのことですが、そうなるためには何が必要でしょうか。何をしておくべきでしょうか。外資でも日系でも、ベンチャーでも再生でも、企業経営の責任者（経営者）となるには、修羅場ともいえるハイリスクな挑戦に打ち勝って、成果に繋げた経験と実績が不可欠です。転職市場ではまさにそれをやり遂げた人／出来る人が評価され、求められています。経営を目指すのであれば、その経験、実績を獲得できる機会を掴んでいくことです。

【選択枝2をおすすめする理由】

• 理由1）未経験の新規事業開発に挑戦する機会
  

  初挑戦というだけでなく、競合他社が立ちはだかる市場への新規参入となるため、より緻密な戦略が必要になることに加え、困難な判断・意思決定が要求されると予想できる。修羅場を経験するチャンス。
  

• 理由2）国内新規事業開発とはいえ、グローバルな取り組みになること必至
  

  対象としている市場が日本というだけで、グローバル企業である現職企業も顧客も、そして自身もグローバル環境の中に在るステークホルダーであり、それらを取り巻く新規事業戦略で、課題解決でもあるので、単純にドメスティックビジネスとして片付けられない。グローバルな要素を考えずして遂行することはできない。
  

• 理由3）経営に必要な能力、スキルを身につける機会
  

  企画、実行力に加え、戦略思考、判断力、リーダーシップ、アントレプレナーシップを養うチャンス。
  

理屈上は選択枝2が良いといえますが、決して、選択肢1が悪いということでもなければ、どちらの選択肢が正しくて、得だとか損だとかいうことではありません。選択肢1を選んだからといって、経営を目指せない訳でもありません。大事なことは、貴方が将来目指すもの（展望）を実現させるために必要な選択をするということ。選択をしたら（決めたら）、3年～5年かけてでもやり遂げ、成功させて実績をつくり、その後も展望実現に向けて継続的な努力を惜しまないことです。

悩むところですが、後悔のない選択をしていただければと思います。