ベンチャー企業への転職。成功するキャリア選択のポイントは？ ｜ 外資系・MBAの転職・求人ならアクシアム

1）創業者（あるいは経営者・経営陣）のコンピテンス

起業に熱い想いがある、業界トップの実績がある、技術力がある、知名度がある、逃げ出さないコミットメント力がある、経営者としての力がある、起業家として尊敬できる……などなど。エレベータートーク式に15秒程度で、上記のようなコンピテンスが浮かぶかどうかも、ひとつの指標になると思います。

そんなコンピテンスを持つ創業者、経営者がいるベンチャー企業には、逆に個人も就職と考えるよりは、自分の人生を投資するぐらいの意欲で参加する人が望まれるでしょう。そして、人生を投げ出して貢献してくれた個人には（企業に対して利益の背反がないかぎり）その人が起業することになっても何らか応援してくれることは珍しくありません。

最近、重要になってきた点として、創業者・経営陣の価値観とコンプライアンスも挙げられます。やはり曲がったことを指示するようなベンチャーは、いくら成長していても一夜にして崩壊しかねませんので、事前に十分注意しましょう。

2）資本家・株主構成・財務状況

株主が100％創業者なのか、あるいは家族が含まれるのか、友人が含まれるのか、外部機関投資家なのか、事業投資家なのか、大手企業なのか、外資資本なのか。その構成を見極めておきましょう。豊富な資本投下、資本の追資が可能か、どの程度でキャシュが底をつくのかなど、財務と資本政策は可能な範囲で理解しておくことをお勧めします。

極めて有力な株主を持っていることはベンチャーが成功するひとつのポイントです。顧客が安定株主になっている場合もプラスです。（このあたりの議論は、財務・経営をしっかり学んだビジネスのプロをメンターにしながらできればベストです。）

3）会社としてのコア・コンピテンス

社会的意義がある、技術力がある、商品としてすでに市場に評価されているなど、同業者の中で何が競争優位性であるのかを確認しましょう。また、ビジョンやミッションが明解である、社員に能力の高い人材が多い、他社より熱気があるなども、コンピテンスになりえます。

ただ、それらが戦略的に圧倒的な優位性といえるかどうかは、厳密に査証すべきです。個々人の判断基準（主観の領域）に照らすだけでなく、できるだけ多角度から企業価値・製品価値を吟味してください。

気をつけるべきは、IT業界出身者がIT業界の人間としての目だけで見ることや、財務のプロが財務だけで見てしまうことです。意外に、個人の専門分野の観点からだけ吟味する方が多く、これは危険です。総合的な企業としての強みを判断しましょう。

理想としては、ベンチャーキャピタル（VC）と同じ手法でベンチャーを見抜くことができれば良いのですが。ベンチャーキャピタリストの判断基準も組織によってクライテリアが異なるので、絶対評価はできないものの、VCが厳しい審査を経て支援している（投資している）ベンチャーといういう基準も参考にはなるでしょう。