30歳からのキャリアチェンジは難しい？ vol.2 ｜ 外資系・MBAの転職・求人ならアクシアム

先週のコラムで、証券会社で機関投資家向けに営業をしていた方が『to Whom』を軸に事業会社のIR職へキャリアチェンジを成功させた例を挙げました。他にも高級外車のセールスをしていた方が、顧客が経営者層であったことを生かし、同じく経営者層へのアプローチや提案をしていくERPベンダーのセールスへ展開した例などがあります。

セールスやマーケティング関連職の場合、「顧客が誰だったか？」を軸にまったく違う業界に転職することは比較的容易です。

単なる業務内容ではない、その仕事の本質的な価値にまで掘り下げて考えると、実に多くの可能性が出てきます。例えば社長秘書から広報への転職をされた方がいますが、プレス対応を含む「対外的な顔として仕事ができる」という点で、その経験が生かされています。

また営業企画にて営業部門のトレーニングを通じ、セールス部門の生産性向上に貢献されてきた方が、人事職に展職されたケースも挙げられます。トレーニングや研修に限らない人事業務で、組織の生産性向上にその経験を発揮しておられ、『What』を生かした展職の典型です。

あるいは、部品の購買をされていた方が「開発段階まで入り込んだ戦略的コストダウン」をされていた経験を生かし、コンサルティング会社に転職されたなど、まだまだ多くの例があります。

データベースエンジニアから、『データマイニング』を軸にマーケティング職に展職された方を前回ご紹介しましたが、マーケティング職から人事職へ展開された方もおられます。

そのある会社の人事部門では、社内コミュニケーション向上による組織の生産性アップが重要な課題となっており、人事の業務経験以上に「コミュニケーションの活性化のためのノウハウ」が求められていました。そこでは、人事のプロであることよりもマーケティング・コミュニケーションで培われた「コミュニケーションのノウハウ」のほうがバリューがあったのです。

この方の場合は、対象がお客様から自社社員になり、「仕事の相手」が大きく変わったのですが、『How』の部分が生かされたたいへん良い例です。