サービス案内：諸橋 峰雄 氏 ｜ 外資系・MBAの転職・求人ならアクシアム

諸橋氏

本当にお久しぶりですね。こちらこそ、宜しくお願いいたします。

諸橋氏

僕は修士課程を修了後、一度半導体の会社にエンジニアとして就職しています。じつはその時から、ビジネスを手がけたいという思いは持っていました。チームでひとつのゴールに向かって突き進む、その一翼を担いたいと。かつ、組織の最適化というものにも興味を持っていたんです。そのような思いを抱きながら、漠然とですが自分の中で2つの道を考えていました。ひとつはMBAを取得して、よりジェネラルなビジネスパーソンとして自分を磨いていく道。そしてもう一つは、他者にはない専門能力を一本持ったビジネスパーソンとして、自らを高めていく道です。

当時は修士というものに対する、ある種のプライドみたいなものがあり、せっかく修士を取ったのだから博士号もそのまま取ったほうが、個のビジネスパーソンとしての付加価値につながると思い込んだわけです。いま振り返ると浅い考えだなと思いますが、その結果、博士課程に進むことを決断しました。ただ思ったよりも博士課程で時間をとってしまい、ビジネスの世界に入るまでに、想定以上に寄り道をしまくってしまいましたが（笑）。

諸橋氏

ベンチャーは、インパクトが見えやすいという点が魅力であると感じているのですが、その意味では博士課程修了後、最初に入ったバイオベンチャーの経験が大きいかもしれません。その会社では拠点がある山形県鶴岡市に移住し、サンフランシスコの拠点と往復しながら、研究開発と事業開発の両方に携わる経験ができました。

当時、研究開発部門にはITバックグラウンドのスタッフが僕しかおらず、膨大なデータ分析を行うIT基盤を作るにあたり、一から試行錯誤しながら作っていきました。手でやっていた作業をある程度自動で処理できる仕組みを作り、最初のステップは作れたんじゃないかと自負しています。その過程でデータ分析手法も作ったりして、面白い結果が色々出せました。会社にインパクトを与えられた、価値を生み出せたと強く感じられた時期でしたね。この時、数十名規模の会社で仕事をする醍醐味を実感できたことが、ベンチャーやベンチャービジネスへの関心につながっているのだと思います。

諸橋氏

コンサルタント時代の多くのプロジェクト案件はヘルスケア（製薬や医療機器）業界でした。基礎研究から開発レベルのプロジェクトまで数多く手がけられましたし、研究をしていた頃の知見は少なからず使えていたと思っています。ただその中で、自分の興味がシフトしてきたというのが実際のところです。組織や経営について戦略を練る中で、特に「人」への興味を持ちはじめたのが、コンサルタントとして活動していた時期でした。

当時は戦略立案や組織変革、業務改善といった組織レベルでの変革プロジェクトの仕事が多く、その中でお客様個人と接する機会も多くありました。彼らとコミュニケーションを重ねる中で、「人」に直接アプローチをして変えていくやり方が、自分の中でやりがいがあり、また手法としてもしっくりくると感じたのです。つまり、戦略実行の段階で「人」に直接働きかけていって、「人」の成長を支援することがお客様の組織全体の継続的成長につながるのでは、と考えるようになったんです。

諸橋氏

はい、そのような直感を持ちました。また、ちょうどその頃にコーチングというものに出会ったんです。自分でコーチングの資格も取り、この能力をコンサルティングの中で活かしたいと思うようになりました。ただそれを特に感じた時期には企業再生系のプロフェッショナルファームにいたので、じっくり人に向き合うフェーズではない（財務やオペレーションでの施策が中心でスピードが早い）ことが多く、よく悩んでいましたね。米国にいたグローバルタレントマネジメント部門のトップと話をして、「コーチングコンサルタント」というコンセプトを彼と一緒に作ったり、どうやったらコンサルタントが「人材育成」の視点を取り入れられるか相談したりしました。

諸橋氏

まあ、その後も色々と社内で動いてみたのですが、結局は企業再生系のファームでは自分の考えを形にするのが難しいという結論に至り、自分で会社を立ち上げることになったのですが。それがインジェニコンサルティングという会社で、「人」にフォーカスしたコンサルティングを中心に提供する会社です。「チェンジリーダーシップマネジメント」というコンセプトを据え、リーダーシップをどう変えていくか、個人だけでなく周囲にも介入しながら組織変革を進めるアプローチでコンサルティングを提供していました。

そんな中、今度はHR関連のシステムにもアンテナを張るようになり、この時期にサイダスと出会いました。当時サイダスのサイトでは「人材データを使ってメンタル不調を事前に把握できる」ということが謳ってあり、面白いシステムとサービスだなと思ってコンタクトをしたんですね。そこで社長の松田と出会い、以来、飲み仲間になりました。

その後、家庭の事情でベルギーに行くことになり松田に挨拶をしにいったとき、ちょうどサイダスが海外展開を始めるという話が出たんです。では、それを君がやってみないかと誘いを受けて。タイミングもよかったので、海外展開の準備から参画することにしました。

諸橋氏

IT×HRはおっしゃる通り、自分にとってかなりフィットしている領域だと感じています。自分のオリジナルの専門領域である「IT」と興味の中心にある「人」。この両者がうまく融合するHR Techの世界は、自分がもっとも土地勘と価値を出せるところなのではないかと思っています。先ほどから申し上げているとおり、僕は「人」にそもそも興味を持っているわけですが、その複雑さも魅力だと思っています。「人」は感情の生き物であり、複雑系の極みですから。

また、「人」は組織の要であり、HRは経営の本質に触れるところだと思います。「人」は経営戦略を実行する部分であり、究極的にサイダスの価値は、人事・HRだけでなく“経営戦略そのものにインパクトを与える”ものだと考えています。つまり、経営層・人事・IT・現場それぞれの課題解決の支援、意思決定の支援をするためのデータプラットフォーム、データテクノロジー、データサービスを提供するのが、僕のいるサイダスの価値。サイダスではエンジニア・営業・コンサルタントが一体となって、お客様の「人」を基点とした価値向上に貢献できるよう日々奮闘しており、非常にやりがいを感じています。

諸橋氏

やはり研究者からビジネスの世界に入るところですね。渡邊さんにお世話になったタイミングでもありますが、当時はビジネスのなんたるかが全く理解できておらず、とにかく闇雲に「マネジメントを目指したい」という熱意だけはある状態でした。ですから面接を受けた事業会社から、ことごとく落とされる経験もしましたね。

諸橋氏

たくさんありすぎますが…基本的なところでいえば、議論のファシリテーションや資料作成の能力でしょうか。ミーティングで論点を整理してアクションを決め、次につなげていく。進捗を管理するというやり方はコンサルタント時代にかなり鍛えられました。特に様々なバックグラウンドを持つ人々や、異なる人種の間でミーティングを進めていくのには苦労しましたし、その経験は大きく活きています。資料作成についても、コンサルタントになった当初はいわゆる“プレゼン資料の作法”さえ知らず相当苦労しました。ですが今は、言いたいことをスピーディーにチャートやドキュメントにまとめて伝えることは苦でないですし、自身の基本スキルとして活かせていると思っています。

諸橋氏

オープンマインドというのはそうかもしれませんね。あとは好奇心の幅広さはあると思います。アンテナを常に色々なところに張って、情報や知識を吸収したいと思う気持ちは強いです。そして実行の際にも、フットワークが軽いのは一つの強みかと思います。その反面、興味の幅が広すぎて、浅く広くなりがちですが…。ただこのような性分だったからこそ、ITではハードからソフトまで一通り経験しましたし、その知識や能力を磨けたからこそ、話せることや考えられることもあるかなと。

「過去にこだわらない」「自分の経験にとらわれない」というのは確かにそうだと思いますが、以前よりは“流れ”を意識していますね。研究者からいきなりコンサルタントという不連続なキャリアステップを経て様々な経験を積んできて、今は「自分なりに価値を出せる分野」かつ「自分が本当にやりたいと思えるところ」、そして「社会にとってインパクトがあるところ」、こういう世界で自分はビジネスをやっていきたいと思っています。

諸橋氏

自分の中では、じつは「野望」のようなものは持っていないんです。20代から30代前半くらいまでは、自分の興味が趣くままにやってきた“やんちゃな時代”だったのかなと思います。特に明確なキャリアプランというものがなく。

ただ、コンサルタントの仕事をするようになり、これは一つの仕事として自分にとってむいているとの確信はありました。常に新しい課題や環境にさらされ、新しい人と出会い、終わりが必ず来る。渦中にいるときはつらいことも多いですが、多くのプロジェクトが終わるたびにお客様と寂しい別れをする…でもプロジェクトが終わっても良い関係で、定期的にお会いする方も多いんです。

ですから、人に喜んでもらえて、かつ会社や社会にインパクトがあると感じられる仕事、さらには自分である程度のコントロール、マネジメントができる仕事。こういうことを念頭に、志を持って常にやっていきたいと思っています。

振り返ってみると、じつは5年周期くらいで自分のスキルやキャリアのパターンが変わってきているように思います。意識していたわけではないですが、常に自分のスキルや能力を棚卸しして作り直していこう、新しい分野に飛び込んでいきたいという気持ちが、どこか根っこのところにあるのかもしれません。“止まったら死んでしまうマグロ”のような（笑）。