サービス案内：安井 元康 氏 ｜ 外資系・MBAの転職・求人ならアクシアム

安井氏

ありがとうございます。こちらこそ、宜しくお願いします。

安井氏

じつは留学前後で、キャリア観は変わっていないんです。というのも自分の中でMBA留学というのは、ずっと既定路線でしたから。私の学歴は、いわゆる“エリート”の道に乗っかれる一流のものではないとの自覚があり、大学卒業後のキャリアとして当時は決して一般的ではなくまた時代的に皆に敬遠されていたベンチャーに行くことを選択しました。入り口での競争を避けると共に、できるだけ早く多くを学び、責任あるポジションにつけることを狙ってのことでした。

ただ、ベンチャーの環境というのは自主的・主体的に動ける一方で、仕事を教えてくれる人がいない場合が多い。教育制度が整備されていることも少ないので、仕事が自己流になりがちな面もあります。ですから、20代のうちには必ずMBA留学をしようと思っていました。

安井氏

私にとって20代は、インプットをしまくる時期。もちろん日々の仕事の中で成果や実績を出すことは必要ですが、とにかく何でも学び、チャレンジし、インプットをしたかった。プライベートなどはなくてもよくて、仕事漬けでもかまわないと思っていました。そして次の30代は、いよいよアウトプットをしていく時期だと捉えていました。また、あわよくば“プロ経営者”と呼ばれるものになりたいとも。

安井氏

はい。私が留学した理由は、大きくは二つです。一つ目は、ベンチャーの中で自己流でやってきたことが、果たして他の環境で展開した時に通用するのかを確かめること。大企業やコンサルティングファーム、IBなどで仕事をしてきた人と比べて、自分がどのくらいのレベルにいるのかを知ることでした。二つ目は、しっかりと経営に関する知識を学ぶこと。これまでに獲得した経験ベースの学びは自分の中に蓄積されているものの、今後、人の上に立っていこうとしたときや未経験の分野における意思決定に接したときに、自分の中のそれらを一般化して伝えなければならない場面や一般論を理解しておく必然性が必ず出てきます。その際、私固有の知識や経験を伝えるには、どうしても自己流では難しい。ですから普遍的・体系的に知識を学べる、あるいは自分以外の経験を持った他の人間とディスカッションできる「MBA留学」という場は、自分の中では必須だったのです。

安井氏

もう一度、事業会社へ戻る選択も勿論ありましたが、「これまでと全く違う経験を積むことによって、さらに“その先”のキャリアの幅が広がるのでは」と考え、コンサルティングファームへ進みたいと思いました。20代・30代で事業会社とコンサルティングファームの両方を経験しておけば、いざとなったときに両方の分野で何とかなるというか。いわばキャリア上の最大のリスク回避策は、キャリアや経験・スキルの多様化と考えたわけです。また、キャリアも経営も、複数の経験や視点を持てれば、より合理的に物事の判断ができるのではという考えもありました。

安井氏

たしか私が入社したのはIGPIが設立されて間もない頃、まだ３ヵ月ほどの時期だったと思います。リスクはあるが自分でファームを作り上げていく面白さ、立ち上げたばかりという状況に魅力を感じました。安定していることよりも、自分にとってチャレンジングな環境に身をおきたかったですし、立ち上げたばかりであれば、自分のフレーバーも出しやすいと考えて入社を決めました。

安井氏

いつも私の胸にあるのは、その時々の時代において最先端の仕事をしていたいということ。それは個別の仕事においても、仕事の領域においてもです。それこそが、最もチャレンジングな環境なのではと思うからです。学生時代はそれが「ベンチャー」でした。ただMBA留学から戻ってくる時期、すでにベンチャー業界はしぼんでおり、チャレンジできる余地があまりなかった。では何が？ と考えたとき、「再生」というテーマを見つけたんです。

当時はちょうど景気も悪くなりかけている中、産業再生機構が解散し、そこにいた人材が各所に散って活躍をはじめようという時でした。また企業再生・事業再生に関する法整備も進み、これは民間においても旬のテーマ、旬のビジネスになると感じたのです。加えて再生の仕事というのは経営知識における総合格闘技、つまり非常に多面的な能力と判断が必要とされるだけでなく、修羅場を通じて人間としても鍛えられますから、非常に厳しい環境ではあるものの、経営者を目指す人間にとっては環境としても最高なわけです。そうして見回したとき、一部の外資系ファンドやPEなどが「再生」に関する業務を手がけているものの、日本の企業ではほとんど存在しなかった。ですから私が求めるテーマにフィットし、立ち上げという魅力的な環境にあったIGPIに決めました。

安井氏

コンサルティングファームの仕事というのは、色々なテーマが現れては消えていく側面があります。そこに常に自分のスキルや知識をマッチさせねばなりません。ですからスキル・知識の面、そしてメンタルの面でも、根底を支える“自分の軸”を持っていないと立ち行かないのかもしれませんね。

私の場合、スキル・知識に関しては「ユニークさ」がありました。多くの同僚がプロフェショナルファームや投資銀行の出身という中、私はベンチャー出身でIPOを経験し、その後に役員をしていた異色の経歴。そのユニークさゆえ、ファーム内でオンリーワンの人材になりえ、エッジを立てることができました。また当時、日本の景気が悪くなっていく予兆の中で、実際に現場に意思決定者として入り込んでハンズオンで経営を立て直さねばならないような案件が多く、私の経験をフルで活かすことができました。それから、様々なテーマに対する柔軟性があったことも、サバイブできた要因だと考えています。

安井氏

私自身、異なる環境に入っていくときも「怖れ」は全くありません。私が次に進むのは、今いる場所で「圧倒的に知識を得た」「この場所ではやりきった」と思うことができ、かつ自分の中でも社会的・対外的にも成果を上げて「成功した」と思えたとき。そこで得た知識とやり尽くせた自信を持って、またチャレンジングな場を求めて移る。ですから新たな世界に飛び込むことは、私にとって怖いというより、とてもエキサイティングなことなのです。

安井氏

企業が経営人材を外部から入れようとするのは、環境変化や事業の変化に内部の人間では対応できないと考えたときです。企業側は様々なリスクをとり、人件費はじめその他も含めて大きな投資をするわけです。特に内部の人間との軋轢は大きなリスクであり、その解消は永遠のテーマかもしれません。その意味で、過去に在籍していた人間を招き入れるというのは、一定の合理性があると思います。

マネジメントというのは、経営能力とともにカルチャーフィットもしてこそ、100％の能力が発揮できるもの。元社員であればお互いをある程度知っていますし、暗黙の信頼感や安心感がある。そのような状況では、より結果を出しやすいのではないでしょうか。

安井氏

じつはMCJに移る前、他にもいくつか経営者の職のオファーをいただいていました。ですが実際に経営者として入って成功するためには、「あの人はいったい何ができるんだろう？」と周囲が伺っているうちに、できるだけ早く小さくてもいいからヒットを打つことが重要です。つまりスタートダッシュが大切なのですね。MCJの場合、そのための状況把握にかける時間を短縮できる点が、私にとって大きな価値でした。

安井氏

そうですね…まずは経営の方針を整理しビジョンを再構築し成長戦略に向けた第一歩を踏み出せたこと、IRに関する業務を整備できたことでしょうか。10年間、自分なりに外からMCJを見ていて、大きく変えられると考えていたことは実現できつつあると思っています。

安井氏

ありがたいことにヘッドハンターやコンサルタントの方から様々なお声がけをいただくのですが、密にお付き合いしている方はわずかです。多くの方が案件ありきというか、ご自身が持っておられる求人に相談者を当てはめようとしておられるように感じるからです。転職したその先に、いかなるキャリアの展望を持つかが大切であるのに、案件のさらにその先のキャリアの話をディスカッションできない場合が多い。いわば「情報屋さん」なんですね。

アクシアムさんに関しては、長期的な視点に立ったキャリアのディスカッションパートナーとして信頼しています。振り返ると、渡邊さんと幾度となくお会いしているのに、案件のお話をしたのはとても少ない気がします（笑）。

安井氏

それから、相談内容にも提供してくださる案件にも“テーラーメード感”がある印象です。そしてMBAホルダーの相談を数多くされていますので、色々な事例をお持ちです。その点も非常に私には参考になりました。

安井氏

じつは「長期的にこうなりたい」というような目標は、あえて作らないようにしています。何だか決め打ちのようで、選択の幅が狭まる気がして。もちろん経営者として、この場所でしっかりとコミットしていきたいですが、その先に具体的に「〇〇〇をしたい」というのは持っていません。

ただ、自分の中で「成功の定義」があるとするなら、それは「いま自分が見えている限界や夢よりも、5年先、10年先の自分の見ている限界なりがさらに広がっていること」です。つまり、自分の可能性や自分がその時点で持ちうる夢の大きさが現在より広がっていれば成功なのではないかと。そのことを目指し、その時々において、もっとも自分の経験や視野を広げられる場所にいたいと思っています。