サービス案内：杉浦 圭祐 氏 ｜ 外資系・MBAの転職・求人ならアクシアム

杉浦氏

ありがとうございます。正式なタイトルとしては、製品企画チームのシニアチームマネージャーを拝命しました。

杉浦氏

製品企画チームの一員としてずっと仕事をしてきました。今はマネージャーとして、平たく言うと弊社が今後発売していく製品を、どのような名前で、いくらで売るかといったことを決めています。その中には、一から製品を自社で作ろうという場合もあれば、海外の優れた製品やサービスを見つけてアライアンスを組み、日本で販売をしようという場合もあります。

杉浦氏

そうですね…海外に関わる仕事ができるか、というのは一つのポイントではありました。あとは、あまり大きすぎない人数で、自分が主体的に仕事をやれる環境がいいなと思っていました。職種には特にこだわるつもりはなかったのですが、アクシアムさんでキャリア相談を受けさせていただき、やはり企画なり開発なりに携わりたいと思うようになり、その領域で案件を色々とご紹介いただきました。

そんな中、ソースネクストという会社を紹介され、面談の場で社長の松田から「ならば企画と開発を、まずは両方やってみてくれ」という意味のことを言ってもらったんです。それから、自分なりに会社について調べる中で、ソースネクストが海外製品を日本でローンチしていく流れのようなものがわかりました。そうして漠然とながらも入社後の仕事をイメージできたことも、決断を後押ししたと思います。

杉浦氏

「企画」「開発」という点では、ストレートにそれらに関わる部署に配属され、希望していた仕事ができています。「グローバル」に関しては、日本にいて海外には出張ベースで数ヵ月に一度行く程度ですが、海外の会社とのやりとりが多く、一日の半分くらいは英語で仕事をしています。じつは入社して最初に担当したのが、ルーマニアの会社。いきなり英語での業務遂行が必要でした。その意味では、3つの希望とも、ありがたいことに叶えられていますね。仕事は大変ですが面白く、これらの軸を今後も大切にしたいと思っています。

杉浦氏

半年くらい経ってからでしょうか。最初の3ヵ月で自分が今何をしなきゃいけないかが分かり、仕事の流れに違和感がなくなりました。それからさらに3ヵ月で、だんだん周りが見えてくるようになりました。チーフのタイトルで入社したのでジョブディスクリプションには現場力強化、後輩の指導などが含まれていました。その頃になってやっとそれらチーフの仕事を始められたように思います。そうして半年後、自分の仕事でメンバーに影響力を持てるようになっていった気がします。

杉浦氏

自社で企画・開発するもの、海外から発掘して日本に持ってくるものの両方で、約100タイトルです。

杉浦氏

ソフトウェアの中にも、人によりそれぞれ得意領域があります。ですから個々の製品をその領域が得意な人にアサインしていくようには心掛けていますね。それからチームの中にひとり、管理的な働きをしてもらうメンバーを作り、細かな全体管理は任せています。ですから私自身は、勿論数字を作ったりシミュレーションをしたりもしますが、PCの前にいるよりは人と接している時間が多いです。

杉浦氏

まず私の役割として、外部の人とコミュニケーションを上手くとり、いかに「ソースネクストとやってみたい」と思ってもらえるかがあります。提携や協業をしようという段階にきたら、実際にどのようにして進めていくかを交渉していくことがあります。それから、やると決まったものを社内に伝えて旗を振り、他部署に働きかけて実現していくことも担わねばなりません。ですから社外と社内の両方で、人に接してそこをどう動かすかが私のメイン業務であり、日々奮闘していることです。

杉浦氏

はい。当時の上長から「チームのミーティングの中では、こういう振る舞いをした方がいい」など具体的な指導をいただきました。それから毎日役員が集まる会議があり、企画部隊はそこで新製品の決済をとるのですが、その場では相当鍛えられ、社長以下、役員からアドバイスももらいました。

チーフ時代の部下は5人。いまの部下は20人。組織や業務をマネジメントしていくことの大変さを噛み締めています。これまでは入社以来、自分が仕事をしてきた企画チームにおり、細かいことまで理解できている状況でチームをリードしていました。今後は直接業務経験のない部署の管理もしていく必要があります。とても大変でしょうが、楽しみにもしています。

杉浦氏

すごく透明性のある会社だという点でしょうか。よく分からないところで会社の業績が決まってしまい、自分は頑張っていたのに…と落胆するようなことは、弊社ではありません。自分がやってきたことがダイレクトに反映されているのを実感できる組織だと思います。査定もしかり。評価はこうだった、だから給与はこうなります、とすべてフィードバックされるんです。これはとても公平なやり方だと感じています。

杉浦氏

はい。上長の指導・サポートもそうですし、外部講師を招いての研修なども用意されています。半期に一度、個々人の査定があるのですが、その際には課長以上の管理職全員が集まって缶詰になり、ひとり一人を評価します。その評価は直属の上長から個人にフィードバックされ、課題などが丁寧に説明される仕組みです。

杉浦氏

直属の上長が評価をすると、基準が狭くなる恐れがあります。手間はかかりますが、全員が集まって評価を定めていくと、管理職の目線も合ってきますし、その個人の直属の上長にも色々な気付きがあるんですね。だから弊社では査定にすごく時間をかけています。課長になり、その会議に初めて出席したときには…大変で驚きました（笑）。ただ、上の人たちってこんな視点で評価をしてくれているんだな、と知ることができ、学びも多かったです。

杉浦氏

とにかく誠実な人が多いと思います。人間関係がスムーズで、すごく働きやすいです。あとは、年齢・性別は本当に仕事の評価に関係がなく、皆のびのびと仕事をしています。ロジカルに考えて優れたものであれば、立場や年齢に関係なく取り上げられ、実際の製品やサービスになっていきます。それがすぐに実感できるので、非常に面白い環境ですね。