サービス案内：島田 康太郎 氏 ｜ 外資系・MBAの転職・求人ならアクシアム

島田氏

ありがとうございます。こちらこそ、このような機会をいただき光栄です。渡邊さんには2度、転職のサポートをしていただきましたが、今の会社に入ってちょうど10年になりました。

島田氏

ウェーブロックグループは、1964年に設立された日本ウェーブロックがもとになっており、現在は持株会社制をとっている企業グループです。ウェーブロックホールディングスのもとに5つの事業体があり、いま私が社長をさせていただいているのが、合成樹脂などの加工・販売を行う株式会社ウェーブロック・アドバンスト・テクノロジーです。グループの中で長年蓄積された技術をベースに、金属やメッキに替わるプラスチックフィルム、医療用の張り薬に肌色印刷を施した基材等の製造・販売を行っています。ウェーブロックの会社名はまだまだ一般に知られていませんが、網戸や壁紙、開封テープ、スマートフォンの画面用フィルムなど、日々の生活の中で私たちの製品に多く触れていらっしゃるのではと思います。

島田氏

はい。社長の木根渕（当時。現ウェーブロックホールディングス社長）のもと新規事業担当として奔走していたのですが、2010年に日本ウェーブロックから一部事業を継承するかたちで、現在所属するウェーブロック・アドバンスト・テクノロジーを新設しました。この会社は、これまで培ってきた技術を活かし、いかに新しい製品に転用できるかを考える、いわばグループ内で新規事業を積極的に行う部門。当初、私は営業やマーケティングを中心に見ていたのですが、この春から代表をさせていただいています。

島田氏

ビジネススクールに入学する前は、モータースポーツの部品等を販売するイギリスの会社に日本人初の正社員として入り、営業の仕事などをしていました。その後、同社の日本法人の設立に携わったり、自分で立ち上げた会社を経営するなどしていました。そのまま自身の会社を大きくしていく道もあったのですが…実際に会社を経営してみて「まだ色々と自分に足りないものがある」と気付いたんです。例えばビジネスに対する考え方や、ソリューションの引き出しなどが圧倒的に足りないなと。そこで、一度体系的にビジネスについてしっかり勉強をしてみたいと考え、KBSでのMBA取得を目指しました。

島田氏

それまでの私は、何か会社という組織に入って働くと、自由に仕事ができないんじゃないかと思っていました。外資で働いたり起業をしたりしたのも、そんな思いから。ですがKBSで知り合った同級生たちの中には、大企業で働きながらも自分がやりたいと思う仕事を手がけ、大企業ならではの大きな仕事をしてきた人たちがいたのです。

島田氏

はい。ですから自分も限られた規模、限られた資金の中でビジネスをするのではなく、スケール感のある組織で働きたいと思いました。大きなフィールドで自分を試したい、MBAで学んだことを使ってみたいと。そこで卒業後は、会社を他の人間に任せて就職することに決め、アクシアムで相談に乗っていただいたんです。

島田氏

渡邊さんにご紹介いただき、KBS卒業後のキャリアとして選んだのは、ペトロルブインターナショナル株式会社（現BPカストロール。世界最大級のエネルギーグループ企業）でした。そこでは製品のマーケティング、チャンネル作りなど、大きな組織であるにもかかわらず、色々と自由にやらせてもらえました。これまでの自分自身の経験、そしてKBSで2年間学んだことを使って実践することができました。何より良い上司に出会い、会社としても温かく迎えてもらって、本当に楽しい仕事ができました。良いご縁をいただいた、よくぞご紹介くださったと感謝しています。

島田氏

そうだったんですね。

島田氏

渡邊さんからは、キャリアのことや転職について「こうすべき」みたいなことは、ほとんど言われた記憶がありませんね。マニュアル的な部分とか。それよりも、とにかく私の話をよく聞いていただいたという印象です。その中で、私の性格や考え方について把握いただき、先方の会社にいらっしゃる方との相性も含めて見極めてくださっていたんですね。

島田氏

やりがいのある仕事をして良い経験を積んでいたのですが、会社の吸収合併、それに伴う方針転換などがあって。もう一度キャリアについて考えてみたくなり、再度ご相談にあがりました。そこでご提案いただいたのが、現在のウェーブロックでした。前回の時もそうでしたが、やはり木根渕との縁を結んでいただいたのは、私のキャリアにとって非常に大きかったですね。

島田氏

ウェーブロックという会社で仕事をするにあたり、まずは自分に足りない技術的なことに対する知識を補う必要があったのですが、当時の会長が随分鍛えてくださいました。会長室で製品に対するレクチャーをしていただき、そのレポートを書いて提出し、またそれを訂正いただいて…なんてことを毎日していました。そうして新規事業の担当として仕事を始めるのですが、当時社内では、なかなか事業部がうまく回らない状況でした。そんな折に、木根渕から私を含めた数名の若手が呼び出されて。「自分たちが部門のリードをしたい、新規事業をやりたいと、血判状を書いて俺に言ってこいよ！」と叱咤激励されたんです。びっくりですよね。ですが、この言葉をきっかけに奮起し、３名の若手中心で新たな事業を回していくことになりました。

島田氏

社内に新規事業に対するノウハウはありませんし、毎日何かが起こるような状態でした。毎月、木根渕を含めて合宿をしてゼロから絵を描き、十数名のチームでトライ＆エラーを繰り返しながら、なんとか仕事をしていきました。面白いのは、当時の私には「どこまでチャレンジすべきか」のメモリがなく、チャレンジするとなると突っ走りすぎてしまっていたこと。このくらいのアクセルの踏み具合なら上手くいくというのに、それができない。オンかオフしかなかったんですね。だから失敗もたくさんしましたが、おかげで今は少しだけわかってきた気がしています。まさに、待ったなしの中で、経験を重ねながら走らせてもらった10年間でした。

島田氏

組織の中で若い人材がなかなか育っていなかったことに、会社として危機感があったのだと思います。10年後、20年後を見据えたときに、今やらせてみることが若手を育てる好機になる、と見ていたのかもしれません。失敗の連続ではありましたが、私にとっては本当に良い経験ができたと感じています。

島田氏

会社としては、スタート時から掲げていることですが、「世界一」を目指すことです。私たちが扱うのはときにニッチな、だが必ず世の中に求められる分野の製品です。だからこそライバルは限られ、私たちのような規模の会社でも、確固たる分野で世界一になれるはずだと考えています。それから、私たちが持つ製品や技術のうち、まだまだ分野を変えれば輝けるものがたくさんあるはず。新しいアイデアを用いて、それらのプロダクトライフサイクルをできるだけ伸ばしていきたいですね。日本の中で眠っている製品や技術を海外にもっていくと、まだまだ輝くものがある。私個人としても、そのような製品や技術に光を当て、日本から発信していく仕事を続けることが何より面白いと思っています。

島田氏

ありがとうございます。確かに「こういうキャリアを作ろう」と強く思って歩んできたわけではありません。ただ真摯に自分の能力を高めよう、広げようと思って今がある。いつもワクワクする仕事をしていたい、その思いだけできたのかもしれません。

島田氏

20代を振り返ると、インプットでいかにベースを作るかという時期だったと思います。30代は学んだことを使って、いかにチャレンジをしていくかが重要。結果責任も伴いますが、失敗も含めて実行し、その経験を蓄積していくことが大切なのではないでしょうか。いま私は41歳になりましたが、40代はマネジメントを目指す方にとっては、まだまだ同世代の競争が少なく、実力があればきっとチャンスも多いはずです。まだ失敗してもやり直せる年齢ですし、どんどん踏み出していくべきだと思っています。

島田氏

まだ数ヵ月だけの経験なのですが…今まで以上にビジネスを次の世代、次の次の世代につなげるためにどうすればいいのかを考えるようになりました。自分の話すことの重みが社内的にも対外的にも増し、責任を痛感しています。ただそれが良い刺激になって、もっと学ばねばという原動力になっていますね。